7月21-22日,浙商总会领导聚首绍兴,共谈“家事”。

两天时间,闭门会议,会长们倾时倾力参加,抛开长桌,促膝谈心。吐真情,讨论符合时代特征的未来企业;表心迹,思考新型万博max手机版备用如何成为企业家的精神家园。

浙商是义商,“家事”亦是国事。

“浙商是一种精神,面向未来。”新时代的新市场主体,一定要向未来要出路。

直面困难,懂反思的企业更早回归。“疫情是警钟,缺乏数字化建设,就会措手不及。”沈国军说,反思困难,需要巩固优势,弥补劣势。浙商是特殊的群体,要做中国经济的生力军,也要担当修复全球化的重要使命。浙商必须坚持探索,坚持创新,寻找符合国情和外部变化的未来模式。

自我检验,在特殊时期看到特殊价值。廖春荣说,澳门需要多元化,企业也需要多元化。疫情让企业家清醒,不可能会变得可能,不重要也会变得重要,“要公平获取利益,公平享受机会,坚持把有社会意义的事业做下去。”

资本盈利在当下,创新价值在未来。丁列明认为,医药创新服务百姓需求,更需要社会支持,科创板为周期性医药企业提供了新的机会。“消费者对健康的需求一直在,医药企业的机会就一直在,抓住机会要靠创新能力,要靠人才优势,要把技术研究的短板补起来。”

传承下一代,是浙商的特殊使命。企业家的经验是后来者的教材,成功团队要有更专业的团队来替代。周成建说,新一代要敢于尝试,用新思想新方法打开新的市场空间。

 

“做高难度动作,腰上要有保险带。”百年变局,浪潮翻涌,身处危崖更能看到新机。

全球重构,乌云散尽才是海阔天空。国际化分工,中国长于制造,供应链和产业链的二次重构,形成未来的巨大商机。汪力成认为,中国制造、外贸出口即将过去,中国创造、全球制造正在来临。“国内市场赛道日渐拥挤,企业家切忌贪心求大,要坚持剩者为王,平稳发展,安全渡过。”

敞开胸怀,整合资源才能别开生面。紧扣大健康,线上业务全面爆发;从零开始进军防护用品,业务结构全面调整。“对于康恩贝,危机中育新机的内在逻辑,就是调结构,转方式,促增长。”胡季强说,浙商一定要坚持改革,坚持从家族化、私人化走向社会化。

应对难关,敢取舍的企业更能生存。陈爱莲说:“要敢于总结,敢于面对,更要敢于解决问题。企业家身处变局,必须审慎考虑形势变化,轻装上阵,提升资产质量,做好流动性。胆剑精神、越商精神与浙商精神一脉相承,我们一定要延续传统,传递智慧。”

生存比发展重要,质量比速度重要。邱光和认为,有竞争力、现金流充足、治理结构优化规范的企业才能逆势崛起。传统产业要改造升级,商业模式必须要改变,线上线下一定要深层次融合。

 

“今天是一切业务数据化,未来是一切数据业务化。”达到未来企业的标准,必须迅速推动数字化。

解决危机,核心是靠人、靠科技。郭广昌提出,企业家一定要向上看,而不是向下看。“中国经济的下一场,机会在制造,要用信息技术改造供应链,推动智慧制造。生意的逻辑不对,产业链无处发力,生意逻辑通顺,数字化会帮你做得更好。”

航空产业数字化的基础,在于打通数据孤岛。王均金认为,未来航空的核心竞争力,必须围绕数字化营销、数字化服务、数字化运营,数字化管理、数字化决策,“挖掘内部价值,潜力就会增长。”

数字升级,接轨国际效率,服务升级,实现价格回归。万博max手机版备用会长喻渭蛟说,数字化要坚持四个理念,数据化、可视化、实时化、移动化,要让企业大脑快过双足。快递行业竞争进入白热化,低价战略已经成为制约,只有升级服务,才能引导价格回归。

 

“浙商必须坚持成为市场化的中坚力量,必须是走在技术前沿的核心力量。未来浙商一定要追求理念未来化、技术未来化、全面数字化,要擅于从未来看今天,从全球看中国,从全局看局部。”

马云说,我们不怕失去机会,但要小心陷阱。企业转型一定会付出代价,做高难度动作,腰上首先要有保险带,有基础,我们才敢于创新。“我们不一定要转型,但一定要升级,管理升级、组织升级、产品升级。”

“让一切业务数据化,是求生存。一切数据业务化,是求发展。”马云认为,当今是流量经济的时代,但流量经济正在迅速走向数据经济。数据时代的企业要学会从做大走向做好,而好企业必须要有技术创新,研发能力,运营能力。

未来企业,要靠数据、靠智慧、靠团队。马云说,战略是领导者的能力,是对未来的判断,战役能力是组织能力,是干部的训练,战术能力是员工的能力,对员工的训练极其关键。

“企业家的责任,是看到风险,其次才是看到机会。”马云认为,全球化的趋势不会变,但传统的全球化模式、贸易模式要改变。中国内需的巨大机会,一定要把握,也必须把握。竞争一定会有淘汰,但好企业也一定会随之诞生。